FinOps crece para adaptarse a una realidad tecnológica más amplia: Cloud+.
Mientras las organizaciones profundizan en SaaS, IA, nube privada y centros de datos, FinOps está evolucionando hacia un modelo operativo más amplio para controlar el gasto en tecnología y el valor empresarial. El informe State of FinOps 2026 muestra que FinOps avanza proactivamente en todos los aspectos tecnológicos, promoviendo decisiones previamente a los compromisos, en lugar de limitarse a explicar los gastos a posteriori.1
Aquí es donde FinOps puede pasar de una disciplina de optimización a una capacidad empresarial. Y es donde CloudHealth prospera como una fuente fiable de información, herramientas y mejores prácticas de FinOps para lo que vendrá a continuación.
De la nube a Cloud+: FinOps amplía su alcance
El alcance se ha ampliado definitivamente más allá de la nube. En el informe de 2026, el 90% de las organizaciones están gestionando actualmente SaaS o planean hacerlo el próximo año, junto con las licencias (64%), la nube privada (57%) y los centros de datos (48%).2 Un 28% emergente está empezando a incluir costes laborales: una señal de que FinOps se está convirtiendo en el lenguaje común para gestionar el valor tecnológico total.3
Hoy en día, la mayoría de las prácticas de FinOps ya gestionan el gasto de SaaS, casi la mitad supervisan las licencias de software y un número creciente está extendiendo la gobernanza a la nube privada y los centros de datos. Y esta expansión no se está llevando a cabo meramente por optimizar, sino que las organizaciones están dando prioridad a la visibilidad, la asignación y la previsión de costes, sentando las bases para una optimización más profunda.
Esto refleja una verdad más amplia: que no se puede optimizar lo que aún no se conoce.
A medida que FinOps amplía su alcance, capacidades fundacionales como la asignación de costes, la generación de informes y la unificación de la economía se vuelven esenciales en todos los dominios tecnológicos, no solo en la nube pública.
La optimización sigue siendo fundamental, pero la gobernanza es decisiva.
La optimización de la carga de trabajo y la reducción de residuos siguen siendo la principal prioridad de FinOps, y se mantienen estables por segundo año consecutivo. Las organizaciones siguen buscando mejoras de la eficiencia sin sacrificar el rendimiento ni la innovación. Pero los próximos 12 meses vislumbran una historia diferente.
Mientras que la optimización de la carga de trabajo y la reducción de residuos siguen siendo la prioridad actualmente, los datos de 2026 muestran una diversificación de las prioridades de FinOps. La ampliación del alcance más allá de la nube, la gobernanza y las políticas, así como la coordinación y la previsión organizacional, superan en conjunto a la optimización. Muchos equipos consolidados informan de un rendimiento decreciente después de abordar las “grandes masas” de los residuos.
La investigación refuerza esta tendencia, y señala que las empresas gastan en exceso no porque carezcan de herramientas, sino porque carecen de una gobernanza coherente, automatización y responsabilidad compartida entre los equipos.4
FinOps para IA: la visibilidad precede a la optimización
La gestión de costes de IA es ahora casi universal: el 98% de las organizaciones informan que están gestionando el gasto en IA, frente al 63% de 2025 y el 31% de 2024. Y la agenda es doble: controlar el valor de la IA y usar la IA para mejorar la productividad de FinOps, dado que los equipos buscan formas de escalar la eficiencia sin ampliar la plantilla.5
Pero la optimización no es el enfoque inmediato. En lugar de ello, los equipos de FinOps están dando prioridad a las capacidades que pueden ayudarles a manejar el gasto en IA: asignación, insumos, creación de informes, detección de anomalías y previsión. Es una vuelta a patrones anteriores de madurez de FinOps, como la visibilidad primero y la optimización después.
En la medida que los casos prácticos de la IA se consolidan y las organizaciones ganan confianza en la medición del valor empresarial de la IA, se prosigue con la optimización. Pero solo si ya existe una sólida gobernanza financiera.
El desafío de la productividad: hacer más sin agotarse
Algunos de los datos más reveladores de las investigaciones recientes de FinOps no conciernen a la tecnología, sino a las personas.
Las respuestas de la encuesta mostraron que los profesionales planean aumentar el esfuerzo en un promedio de casi 12 capacidades de FinOps, al tiempo que disminuyen el esfuerzo en solo una o dos áreas, lo que indica una expansión de la responsabilidad y la carga de trabajo en lugar de una repriorización.5 Al mismo tiempo, la inversión en nueva plantilla no ha seguido el ritmo de la expansión en responsabilidad. ¿El resultado? Hay un riesgo real de que los equipos de FinOps se vean demasiado sobrecargados.
No obstante, es alentador que los datos de la encuesta muestren un cambio en la forma en que las organizaciones planean abordar este problema. Aunque la coordinación organizacional sigue siendo crítica, la inversión en herramientas, automatización y mejora de habilidades ha aumentado drásticamente en un camino hacia el éxito. Y aquí es donde las modernas plataformas de FinOps y la experiencia en torno a ellas desempeñan un papel decisivo. La automatización, la canalización de datos integrados y la gobernanza en base a políticas no representan solo una ganancia en eficiencia; sino la forma en que FinOps escala de forma sostenible.
FOCUS y el impulso hacia la estandarización
A medida que FinOps amplía su alcance, también lo hace el problema de la incoherencia en los datos de facturación.
Más de la mitad de los profesionales encuestados piensan adoptar FOCUS, el sistema de facturación abierta de la Fundación FinOps, en el próximo año.5 Muchos piensan integrarlo directamente en los canales de datos automatizados o en plataformas de terceros una vez que el soporte del proveedor lo permita.
Aunque los retos siguen siendo el tiempo, las competencias y la adopción incompleta de SaaS entre los proveedores, la oportunidad no admite dudas. Con la expansión del soporte SaaS en las próximas versiones de FOCUS, se espera que crezca rápidamente la demanda de datos de facturación estandarizados y comparables. La estandarización no es solo una mejora técnica. Es un requisito previo para escalar FinOps en entornos Cloud+.
Qué significa esto para el futuro de FinOps
FinOps también ha «ascendido» a nivel organizativo. En 2026, el 78% de los equipos dependen del CTO o de la organización del CIO, lo que reafirma a FinOps como una capacidad tecnológica vinculada a las decisiones de ingeniería y de plataforma.6 Las prácticas y actividades ejecutivas a nivel de vicepresidencia o superior revelan una influencia mucho mayor en las decisiones referentes a la selección de la tecnología, desde los servicios y proveedores en la nube hasta la ubicación en la nube o en el centro de datos.
Las organizaciones más exitosas serán aquellas que:
• coordinen estrechamente las prioridades de FinOps con la estrategia empresarial
• inviertan en herramientas, automatización y competencias para escalar de forma responsable
• apliquen las capacidades de FinOps adecuadas a cada nuevo ámbito de gasto
En CloudHealth creemos que FinOps funciona mejor cuando la información, la gobernanza y la acción van juntas. Por eso seguimos invirtiendo no solo en la innovación de la plataforma, sino en impulsar el conocimiento de FinOps, facilitando a los profesionales orientarse sobre lo que viene con soporte en cada paso del camino. Obtenga más información sobre cómo los partners de CloudHealth facilitan a las organizaciones la puesta en funcionamiento de prácticas modernas de FinOps en entornos Cloud+, IA y SaaS, en nuestra página de partners aquí.
Fuentes:
1. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2026.
2. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2026.
3. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2026.
4. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2026.
5. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2025.
6. FinOps Foundation, Encuesta sobre el estado de FinOps 2026.
