8. Mai 2025
Eine effiziente und durchdachte Cloud-Management-Strategie ist heute für Unternehmen unerlässlich – insbesondere im Zusammenspiel mit FinOps. Wer den Anschluss nicht verlieren will, sollte aktuelle Entwicklungen kennen und sich frühzeitig mit neuen Herausforderungen befassen. Die Anforderungen an Cloud-Management und FinOps nehmen stetig zu – ebenso wie die Hürden, die einem reibungslosen Betrieb im Weg stehen. Erfahren Sie im Folgenden, worauf es jetzt ankommt und welche Stolpersteine Teams heute überwinden müssen.
Unternehmen stehen unter Druck, Kosten zu rechtfertigen und den geschäftlichen Nutzen zu maximieren.
Die Public Cloud eröffnet Unternehmen die Möglichkeit, flexibler zu agieren, Innovationen voranzutreiben und genau dann Dienstleistungen zu beziehen, wenn sie benötigt werden. Diese skalieren mit dem Geschäft und erfüllen wachsende Leistungsanforderungen. Doch ohne ein durchdachtes Management können die Kosten rasch steigen und aus dem Ruder laufen. Cloud-Management-Teams stehen seit jeher unter dem Druck, die Ausgaben für sämtliche Nutzer im Blick zu behalten – eine Herausforderung für sich. Heute sind sie zudem vermehrt dafür verantwortlich, aussagekräftige Berichte und Analysen bereitzustellen, die Entscheidungsgrundlagen für weitere Investitionen in Cloud-Ressourcen liefern.
Für eine erfolgreiche FinOps-Praxis ist es unerlässlich, eine Kultur der Verantwortung zu etablieren. Management- und Governance-Aktivitäten müssen nicht nur verstanden, sondern aktiv von den beteiligten Teams mitgetragen werden. Im Zentrum dieser Verantwortung steht der Zugang zu präzisen und aktuellen Daten – direkt bei jenen, die Cloud-Dienste nutzen. Nur so können sie zur übergreifenden Steuerung, Optimierung und Verwaltung sinnvoll beitragen.
FinOps-Teams, die die Verfügbarkeit von Daten für die Beteiligten erleichtern, stellen sicher, dass alle Beteiligten ihre Entscheidungen auf der Grundlage derselben Datensätze treffen. Auf diese Weise können sich diese Stakeholder auch der Kosten bewusst sein, die sie durch ihre Nutzung verursachen, und der Verantwortung, die sie für die Gesamteffizienz und den maximalen Wert der Cloud-Strategie ihres Unternehmens haben. Letztendlich haben FinOps-Fachleute eine wichtige und anstrengende Aufgabe - warum also nicht andere mit einbeziehen, die diese Verantwortung teilen und gemeinsam an den gewünschten Ergebnissen arbeiten?
Eine funktionierende FinOps-Praxis aufzubauen ist alles andere als einfach – insbesondere ohne das passende Tool.
Die Verwaltung mehrerer Cloud-Umgebungen mit vielen Konten und Nutzern ist komplex genug. Müssen FinOps-Teams zusätzlich Kosten und Nutzung optimieren, geraten sie mit unzureichenden Tools oft an ihre Grenzen. Viele Unternehmen setzen anfangs noch auf Tabellen – doch diese sind fehleranfällig, zeitaufwendig und liefern keine verlässlichen Daten für schnelle Entscheidungen. Auch einfache Tools von Anbietern stossen rasch an ihre Limitierungen, wenn der Bedarf wächst.
Cathal Cleary, Head of Product Management bei CloudHealth, bringt es im letzten Interview treffend auf den Punkt: «Was Ihr Unternehmen braucht, entwickelt sich ständig weiter. Das Ziel von FinOps ist es, echten Mehrwert aus Cloud-Investitionen zu schaffen – egal ob mit eigenen Tools, zugekauften Lösungen oder Angeboten von Cloud-Providern.»
Unternehmen, die Tools für ihre FinOps-Praxis evaluieren, sollten die Art des Public-Cloud-Managements berücksichtigen – insbesondere die Fähigkeit, aussagekräftige und gezielte Berichte im Umfang der verfügbaren Cloud-Daten zu erstellen und diese für Optimierung und Governance wirksam zu nutzen. Bei der Fülle an Datenquellen und -mengen droht schnell eine «Analyseparalyse». Ein Tool, das diese Daten normalisiert und gezielt für FinOps nutzbar macht, kann den Unterschied zwischen einer erfolgreichen Praxis und einer stark eingeschränkten Umsetzung ausmachen.
Zusammenarbeit ist entscheidend, wird aber oft nicht durch Tools und Prozesse unterstützt
Gemeinsames Handeln ist ein zentraler Erfolgsfaktor für jede FinOps-Praxis – schliesslich arbeiten viele Teams cloudübergreifend, und Entscheidungen im Sinne des gesamten Unternehmens brauchen das Verständnis und die Zustimmung aller Beteiligten. Doch selbst wenn die Bereitschaft da ist, fehlt oft die nötige Unterstützung durch Tools: Daten werden nicht rechtzeitig oder nicht korrekt übermittelt. Verfügen Sie bereits über ein Tool, kann es zusätzlich herausfordernd sein, alle Stakeholder damit vertraut zu machen – vor allem, wenn nicht-technische FinOps-Rollen wie Finanz-, Beschaffungs- oder Geschäftsverantwortliche involviert sind.
Um Ihre FinOps-Tools und -Prozesse optimal zu nutzen, ist es zentral, dass sich alle Beteiligten befähigt fühlen, diese selbständig anzuwenden – bis ein Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und technischer Kompetenz erreicht ist. Am Anfang bedeutet das vielleicht, dass Ingenieure ihre verursachten Kosten verstehen oder das Finanzteam gezielt Berichte für einzelne Geschäftsbereiche erstellt. In einem späteren Stadium können Ingenieure Instanzen nach Bedarf starten und stoppen, um Kosten zu sparen, während das Finanzteam auf Basis früherer Ausgaben Empfehlungen für andere Teams entwickelt. Das Ziel ist eine kollaborative Organisation, in der alle Beteiligten ihre Rolle bei der Wertschöpfung kennen – und eigenständig dazu beitragen können.
KI ist mehr als nur ein Schlagwort
KI ist allgegenwärtig – und kann zum echten Wettbewerbsvorteil werden, wenn sie richtig eingesetzt wird. Im FinOps-Kontext ist wichtig zu unterscheiden: FinOps für KI zielt darauf ab, den Wert von KI-Investitionen zu maximieren. KI für FinOps nutzt Künstliche Intelligenz, um FinOps-Prozesse effizienter zu gestalten.
Im Bereich KI für FinOps profitieren Nutzerinnen und Nutzer bereits von einfachen Anwendungen wie intelligenten Suchfunktionen. Fortgeschrittene Einsatzszenarien ermöglichen etwa die automatische Erstellung komplexer Berichte, die sonst technisches Know-how und Zeit erfordern würden. Durch natürliche Sprache, Mustererkennung oder andere KI-gestützte Funktionen lassen sich Hürden abbauen – so gewinnen auch weniger technische Teams wertvolle Einblicke.
Der Einsatz von KI in FinOps steht noch am Anfang. Doch da sich FinOps stetig weiterentwickelt, wird KI in den nächsten Jahren zu einem der dynamischsten und prägendsten Elemente dieser Praxis.
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FinOps ist eine sich entwickelnde Praxis, die Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen und Möglichkeiten stellt. Wenn Sie Ihre FinOps-Herausforderungen weiter diskutieren möchten, wenden Sie sich bitte an das CloudHealth-Team!
